【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】《新聞周刊》自2012年12月31日宣布停刊再到2014年3月7日復(fù)刊后，一度引起軒然大波，今年3月，“滿血復(fù)活”的印刷版《新聞周刊》給業(yè)界帶來無窮想象。不少業(yè)界人士將其卷土重來視為紙媒不可戰(zhàn)勝的標志性事件。

　　今年3月，美國知名雜志《新聞周刊》在停發(fā)印刷版、投身新媒體一年之后再次出現(xiàn)在了報攤上，“滿血復(fù)活”的《新聞周刊》給業(yè)界帶來無窮想象。對傳統(tǒng)媒體而言，《新聞周刊》重歸印刷版像是一針強心劑，甚至有人認為這是紙媒的一種勝利。

　　作為與《時代周刊》《美國新聞與世界報道》并肩的美國三大新聞周刊之一，《新聞周刊》在2012年12月31日宣布停發(fā)印刷版雜志、全面轉(zhuǎn)向數(shù)字版刊物時，曾在業(yè)界引起一片唏噓，有人認為“數(shù)字化不可阻擋，與其讓別人革自己的命，不如自己主動求變”，也有人說“這是一個媒體的悲劇，或許正意味著一個全新閱讀時代的開始”。

　　因此，當《新聞周刊》回歸印刷版的消息剛剛流出，傳媒業(yè)就已經(jīng)沸騰起來。不少業(yè)界人士將其卷土重來視為紙媒不可戰(zhàn)勝的標志性事件。

　　《三聯(lián)生活周刊》主編朱偉在其微博上寫道：“當今紙媒一片自己唱衰聲，我卻也未看到他們轉(zhuǎn)型新媒體后真正靚麗、令人驚異的表現(xiàn)。美國《新聞周刊》去年決定不做紙媒了，今年又重新開始做，可見紙媒作用仍是不可替代的。在我看來，新媒體不過是抬高了對紙媒的要求，不僅逼迫紙媒必須成為不可或缺的內(nèi)容提供方，還逼迫紙媒須在立體傳播中維系品牌。”很多網(wǎng)友贊同朱偉的觀點，認為新媒體不過是提供了另一種可能，真正的好媒體只會越來越“筋道”。中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所副研究員朱鴻軍更是看好期刊業(yè)的未來，他在接受《中國新聞出版報》記者采訪時反復(fù)強調(diào)：“期刊不同于報紙，面對網(wǎng)絡(luò)的沖擊，它有自己不可替代的優(yōu)勢。”

　　“嘗試快餐沒有錯，放棄傳統(tǒng)不明智。”中國社會科學(xué)院社會政策研究中心秘書長、研究員唐鈞打了個比方，認為新媒體有點像快餐店，而紙媒則像傳統(tǒng)的餐廳飯店。“難道我們光吃快餐就不光顧傳統(tǒng)的餐廳飯店了嗎?關(guān)鍵是傳統(tǒng)的餐廳飯店要做好自己的菜色，保持自己的獨特風格。”唐鈞說。

　　名刊易主 新東家有新玩法

　　就在業(yè)界歡呼聲不斷之時，也有不少人認為對新舊媒體的理解不該太過狹隘，作為一個個案，無須對《新聞周刊》的回歸賦予太多意義，印刷版只是媒體輸出內(nèi)容的產(chǎn)品之一。《新聞周刊》的新東家、美國主營電子傳媒的IBT傳媒集團首席執(zhí)行官艾蒂安·烏扎克此前在接受媒體采訪時曾表示，IBT目前90%的收入來自網(wǎng)絡(luò)廣告，收購《新聞周刊》也是該公司尋求多元化發(fā)展的一步棋。

　　在《新聞周刊》的老讀者，新華社《環(huán)球》雜志副總編輯劉洪看來，《新聞周刊》最近幾年的經(jīng)歷是一個“不斷沉淪”的過程，“它換了一個又一個主人，卻始終沒有改變棄兒的身份”。

　　回顧《新聞周刊》這幾年走過的路，十分坎坷。2010年8月，美國音響器材大亨悉尼·哈曼以1美元的象征性價格收購了負債4000萬美元的《新聞周刊》;2010年年底，《新聞周刊》與哈曼控股的另一家新聞網(wǎng)站“野獸網(wǎng)站”合并;2011年哈曼去世，新掌舵人對《新聞周刊》贏利已完全失去信心，于是，從2013年開始，這份印刷了80年的世界第二大新聞周刊告別了油墨之香;2013年8月，《新聞周刊》被出售給主營電子傳媒的美國IBT傳媒集團，后者旗下?lián)碛兄T如《國際商務(wù)時報》《醫(yī)療日報》《拉丁時報》等多份網(wǎng)絡(luò)報刊。

　　令劉洪感到頗為奇怪的是，做紙媒的人似乎并不相信紙媒，反而是做新媒體的人顯示出了傳統(tǒng)的紙媒情結(jié)。正是在IBT傳媒集團的掌舵下，《新聞周刊》要恢復(fù)印刷版，一份“百年”老刊得以重新回到原點，也許只是應(yīng)了錢鐘書的那句話“城外的人想進去，城里的人想出來”。

　　同為傳統(tǒng)媒體人出身的VIVA無線新媒體總裁王潔明與劉洪的觀點相類似。在他看來，《新聞周刊》重新出印刷版很正常，不需要把《新聞周刊》的回歸看做是紙媒戰(zhàn)勝了新媒體。

　　“其實紙媒轉(zhuǎn)型與新媒體并不能完全畫等號，理論上講，紙媒與新媒體的基因就不一樣。而且紙媒尋求轉(zhuǎn)型有很多種方式，比如《創(chuàng)業(yè)家》雜志就在向服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的俱樂部、平臺轉(zhuǎn)型。”王潔明還指出，業(yè)界以往對傳統(tǒng)媒體的關(guān)注更多在于其社會價值，如果把媒體看做一個機構(gòu)或公司，回到傳媒業(yè)的商業(yè)屬性，《新聞周刊》重回印刷版只是說明“它以前的方式不靈了，需要換個方法來賺錢而已，不需要過多糾結(jié)于紙媒和新媒體孰優(yōu)孰劣。”

　　正確卡位 紙刊仍有魅力

　　朱鴻軍認為，《新聞周刊》新東家打出印刷版這張牌，并非簡單的雜志情結(jié)。在他看來，從新版《新聞周刊》的第一期可以看出其定位比以前更高端，原來比較“下里巴人”，現(xiàn)在更“陽春白雪”。

　　朱鴻軍認為，新刊封面故事《比特幣背后的面孔》是相對專業(yè)、具有前瞻性的話題，對應(yīng)的讀者自然也是具有一定專業(yè)背景、層次較高的特定群體。“如果要在網(wǎng)上看深度內(nèi)容，就相當于在馬路上讀黑格爾，讀者不會有那份心境，互聯(lián)網(wǎng)不適合進行深度閱讀，因此，在深度內(nèi)容呈現(xiàn)上期刊仍有不可替代的優(yōu)勢。”

　　劉洪也提到，閱讀的習(xí)慣形成具有時代特征，對很多年歲稍長者來說，他們可能也會在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽新聞，但還是更習(xí)慣于紙張閱讀，因此傳統(tǒng)媒體的市場容量仍是“不容低估的”。

　　IBT傳媒集團接管《新聞周刊》還不到1年時間，一切還沒有定論，但至少它延續(xù)了該雜志80年的傳統(tǒng)血脈。在劉洪看來，《新聞周刊》的反復(fù)“折騰”或許也說明進入到新閱讀時代，互聯(lián)網(wǎng)大潮已無法抵擋，否則不會有那么多報刊要放棄印刷版，與此同時，像《新聞周刊》這樣的名刊仍具相當大的發(fā)展空間。

　　新華社新聞研究所研究員唐潤華在微博上也提到，像《新聞周刊》這樣的優(yōu)秀媒體品牌，只要能突破原來單一的經(jīng)營模式就會繼續(xù)生存下去。朱鴻軍則認為期刊業(yè)面臨新一輪的洗牌，今后的期刊業(yè)更強調(diào)立足專業(yè)，以思想性和高品質(zhì)內(nèi)容取勝。

　　“新技術(shù)帶來的革命，將如大浪淘沙般使紙媒出現(xiàn)分化，大部分傳統(tǒng)報刊將很難繼續(xù)靠傳統(tǒng)的方式生存，但對一些具有品牌優(yōu)勢，尤其是以內(nèi)容取勝的媒體而言，印刷版未必就沒有希望。”劉洪認為，對一些知名的傳媒品牌而言，冬天雖然已經(jīng)來臨，但積極有效的應(yīng)對，開辟新的市場，或許會很快迎來新的春天。

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