勞動力成本不斷攀升，原材料價格在動蕩中趨漲，能源價格普遍看漲，而印刷工價要調(diào)高卻很難，加息和通脹更在無形中削減了利潤……印刷企業(yè)的綜合成本不斷增加，利潤空間卻越來越狹小。在這種行業(yè)生態(tài)下，快印企業(yè)應該采取什么行動沖出這座微利之城?在《印刷經(jīng)理人》雜志百期百人交流會上，印刷經(jīng)理人中的精英人士圍繞這個話題展開熱烈的探討、觀點的交鋒和思路的碰撞。
微利圍城，棄城還是堅守
早在六年前，印刷業(yè)就進入了微利時代。近幾年來，國際金融危機的沖擊，人力成本和原材料價格的大幅上漲，讓印刷企業(yè)的日子更難過。“北京書刊印刷企業(yè)的平均利潤率只有2.3%，還沒有存款利率高。包裝行業(yè)的利潤率則相對高點，應該有十幾個百分點。”
身處微利的圍城，印刷人該棄城還是堅守?“雖然是微利，但我們要堅守。我們相信方法總比困難多，總是有機會的。要挺住!要堅持!”“印刷是一個很好的行業(yè)，是我們這一生中可以堅守的行業(yè)。”惠普公司徐曼認為，印刷業(yè)并不像大家說得那么慘。“與外國同行比，我國超過一半的企業(yè)的毛利潤是超過15%的，而歐洲、美國、日本的印刷行業(yè)的毛利只有3到5個百分點。與別的行業(yè)比，IT行業(yè)的競爭比印刷行業(yè)的激烈多了。”
印刷主業(yè)，強化還是多元
在成本不斷上升的局面下，印刷企業(yè)該強化主業(yè)還是多元發(fā)展?賀政國認為：“主業(yè)是我們賴以生存的基礎，一定要圍繞主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游延伸。”徐曼則認為，兩者其不同在于縱向發(fā)展還是橫向發(fā)展。不管做什么，企業(yè)都要有核心競爭力，否則就可能喪失自己的特色。
成本消化，挖潛還是轉(zhuǎn)移
面對不斷增長的成本壓力，印刷企業(yè)該如何消化?任玉成認為，企業(yè)應該實行精細化管理，不管是什么類型的企業(yè)都有挖潛的能力。
說到深挖潛力和轉(zhuǎn)移成本的做法，賀政國說：“我們要苦練內(nèi)功，向管理要效益。我覺得要做好三個方面工作：第一，精心設計，流程再造，挖潛降耗大有作為;第二，大力推行數(shù)據(jù)化和標準化，執(zhí)行一個標準，做出來的產(chǎn)品才能差不多;第三，在人員培訓和績效管理上做足工夫，人工要精簡，設法把人留住遠遠比招很多人更重要。”
通過科技創(chuàng)新也能降低成本。鶴山雅圖仕印刷有限公司董事長馮廣源提到，公司不斷開展科技創(chuàng)新，針對客戶需求研發(fā)一些適合自己企業(yè)的小設備和新工藝，做到人無我有、人有我精。
進行成本控制也是經(jīng)理人談到的對策之一。徐曼說：“中國的印刷企業(yè)在成本控制方面做得不好。我去過日本的公司，他們對每天的工作都有記錄，比如說膠輥用到第30天，該換了，他們會記得清清楚楚。這樣既控制了成本，又保證了印刷品質(zhì)。”
數(shù)字技術(shù)，擁抱還是等待
而今印刷業(yè)在經(jīng)歷了“鉛與火”、“光與電”之后，迎來了以數(shù)字技術(shù)為代表的新時代。賀政國認為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，謀求新發(fā)展，就要采用數(shù)字印刷技術(shù)。徐曼以自己的職業(yè)軌跡證實印刷企業(yè)“一定要做數(shù)字印刷”——來惠普之前，她曾在海德堡公司工作了12年。
徐曼給聽眾舉了兩個數(shù)字印刷優(yōu)于傳統(tǒng)印刷的例子。第一個是：某印刷企業(yè)去年產(chǎn)值4億元，其中1億元是7臺傳統(tǒng)印刷機創(chuàng)造的，3億元是20臺數(shù)字印刷機創(chuàng)造的。7臺傳統(tǒng)印刷機和20臺數(shù)字印刷機的價格差不多，但數(shù)字印刷機創(chuàng)造的產(chǎn)值卻是傳統(tǒng)印刷機的3倍。第二個是：東莞某外向型企業(yè)的老總分析，印量在3000份以下的訂單，如用數(shù)字輪轉(zhuǎn)印刷機做，比用傳統(tǒng)印刷機做可省150個人工。
“快印業(yè)將來會往數(shù)字行業(yè)走，它其實不是一個傳統(tǒng)行業(yè)了，而是一個IT行業(yè)。”徐曼拋出這樣的觀點。她舉例說，美國的很多印刷企業(yè)，全部采用數(shù)字化管理，管理者用機器就可以自動分配印刷活件。而中國的印后被稱為“女工印后”，大量依靠人工。如果企業(yè)把印后設備全部配齊，不僅可以實現(xiàn)自動化管理，也可節(jié)省不少人力成本。
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