【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近，中國互聯(lián)網(wǎng)“大佬”公司阿里巴巴、騰訊、百度(BAT)發(fā)瘋一般地在各個領(lǐng)域搶占資源，進行大規(guī)模注資：阿里巴巴宣布投資UC、95095、恒大、中國郵政、21世紀傳媒，騰訊宣布注資金山、四維圖新、搜狗、開心網(wǎng)、好買財富、京東，百度宣布投資去哪兒、糯米網(wǎng)、齊家、攜程、富國基金。

       這幾家公司燒錢、搶籌碼、買公司的腳步到目前為止也仍然沒有停下來的意思。BAT如此的瘋狂，在很多人看來，都是為了搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的“入口”和“流量”，但在記者看來，搶“入口”和“流量”僅僅是第一步，如何找到融入、撬開每一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“鑰匙”才是他們發(fā)瘋聯(lián)姻諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域的關(guān)鍵原因。

　　現(xiàn)在O2O(線上到線下)是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱詞，在目前可以看到的移動互聯(lián)網(wǎng)賺錢模式中，除了流量分成、廣告，最被看好的就是O2O。很多分析人士認為O2O將會成為移動互聯(lián)網(wǎng)很重要的贏利模式。也許目前看來，BAT現(xiàn)在主要的逐鹿目標是線上和入口，但未來的戰(zhàn)場交匯處一定是在線下與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合部上，未來O2O有可能滲透幾乎所有的領(lǐng)域，給各個領(lǐng)域帶來巨大的整合和提升。誰與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的能力最好，誰就有可能贏得移動互聯(lián)未來戰(zhàn)爭。誰能夠讀懂并經(jīng)營好傳統(tǒng)生意，誰就有可能贏得未來移動互聯(lián)戰(zhàn)爭的勝利。

　　以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，從去年開始，BAT對互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭到了白熱化的境地，當BAT都有了各自的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)后，而吸引用戶的焦點就是看誰用起來更方便、誰提供的回報率更好。而回報率的高低，取決于各家經(jīng)營資金的能力和效率，它的本質(zhì)是“金融”而非“互聯(lián)網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)提供的是更好的匯聚和分發(fā)平臺、更多客戶的數(shù)據(jù)以及洞察，但它無法取代金融。

　　以電子商務(wù)為例，眼下中國的電子商務(wù)競爭非常激烈，有數(shù)據(jù)顯示，電商經(jīng)營一線品牌的利潤不及經(jīng)營二線品牌，經(jīng)營二線品牌的利潤不及經(jīng)營自有品牌。因為自有品牌，所有環(huán)節(jié)可控，可以將利潤最大化。所以同樣是電子商務(wù)的網(wǎng)站，有可能你規(guī)模做得很大，但其實是賠錢的，有人做的盤子沒那么大，但錢賺得還挺多。其實互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟念的也是“傳統(tǒng)生意經(jīng)”，成本最小化和利潤最大化。

　　記者以前網(wǎng)購最早去的是淘寶，后來覺得天貓的產(chǎn)品更有保障，再后來去京東，同樣貨物基本價格差不多的情況京東的物流更快，而最近開始上了亞馬遜，因為買了幾次東西，它的物流甚至比京東還快。所以在大家價格、品質(zhì)、體驗都差不多的時候，最后決定一個客戶去留的關(guān)鍵就變成了線下的物流。

　　基于此，大家就可以很好地理解，為什么馬云要如此大手筆地進軍物流行業(yè)，而中國的物流業(yè)從信息的整合到資源的盤活都有非常大的改善空間。最近，馬云又投資了恒大，進軍足球業(yè)，馬云說投資足球就是投資“快樂”。

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)將改變和滲透到每一個領(lǐng)域，我們現(xiàn)在已經(jīng)找不到?jīng)]有被互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)影響的行業(yè)了。現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地最重要的占位期，BAT大佬們必須與各個領(lǐng)域，無論是足球還是娛樂、無論是制造業(yè)還是百貨零售業(yè)進行聯(lián)姻，占位之后，用新的思路讀懂每一個傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)荁AT下一步競爭的關(guān)鍵。

　　BAT雖然財大氣粗，在互聯(lián)網(wǎng)時代打下的家底還夠他們燒一陣子，但移動互聯(lián)網(wǎng)也是傳統(tǒng)生意，最終也必須賺錢，畢竟“出來混早晚是要還的”。

　　專家觀點

　　搜狗CEO王小川

　　陣地轉(zhuǎn)移巨頭更恐慌

　　巨頭們現(xiàn)在手里都攢足了現(xiàn)金，看上去很有安全感。但是，創(chuàng)新陣地開始移向無線互聯(lián)網(wǎng)，面對未來，巨頭們產(chǎn)生了新的恐懼。

　　巨頭們的恐懼分兩種：一種是拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的傳票，搭建好舞臺，但是基因上遇到瓶頸，自己不適合在舞臺上跳舞;另一種是自己還沒有過河，很恐懼。

　　搭建好舞臺的想的是：做什么會對公司有好處?這種基于誘惑的收購，譬如騰訊入股搜狗、入股京東，這是在為自己的短板補強。而沒有過河的則想的是：不進則退，如果不做什么對公司有什么壞處。譬如百度收購91，F(xiàn)acebook收購WhatsApp，阿里收購高德，都是在買移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。無論是第一種，還是第二種，目的都是一樣：要贏!恐懼和誘惑驅(qū)使他們做出比以往更多的投資和并購。

　　小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川

　　小米的投資思維是豬的理論

　　傳統(tǒng)的投資思路與互聯(lián)網(wǎng)的投資思路是不同的。傳統(tǒng)思維方式，會思考如何贏利、預(yù)估收益和風險，然后再決定是否投資。如果用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去看，投資UC成為理所當然。直覺告訴我們要一步步去找路，雷軍投資UC就是這種感覺。

　　我們就是豬，甘心做豬。第一，既然是豬，我們也沒多少本事，一切只能靠運氣。第二，既然是豬，豬干不成大事，必須找比自己強的人，所以找了很多牛人。第三，必須要快速迭代。因為我們是豬，豬做決策通常10個有9個不靠譜。如何以快速、低成本的方式來發(fā)現(xiàn)決策是否錯誤，我們想到每周更新一次，不靠譜的方案第一時間扔掉。

　　迅雷CEO鄒勝龍

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)是迅雷更好的舞臺

　　從創(chuàng)辦那一天開始，我們就把“讓互聯(lián)網(wǎng)大容量數(shù)據(jù)傳輸像家庭水電一樣簡單、可靠和接近免費”作為我們的愿景，值得我們?yōu)橹掷m(xù)不斷地努力和奮斗。

　　在追逐夢想的過程中，我們有困難，有挫折，有沮喪，但更多的，是跨越一個個障礙的喜悅。我一直認為，只要我們堅定地走在成為一家世界級偉大公司的道路上，短時間內(nèi)走得快一點或者慢一點不會動搖我們的決心，更不會模糊我們的方向。

　　家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓我們看到了一片比移動互聯(lián)網(wǎng)更激動人心的天地，客廳將成為迅雷最具優(yōu)勢的云加速技術(shù)的展示舞臺。

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理