【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓社交網(wǎng)絡(luò)成為互聯(lián)網(wǎng)大佬們廝殺的焦點(diǎn)。Facebook的成功更是刺激了國內(nèi)SNS網(wǎng)站經(jīng)營者的神經(jīng)，人人網(wǎng)曾被比喻為中國大陸最像Facebook的SNS網(wǎng)站，在經(jīng)歷了“十年磨一劍”之后，終于亮出利劍，準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)場廝殺了。用陳一舟自己的話說就是“今年打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了”。甩出10億美元作為進(jìn)入戰(zhàn)場的門票，足見其內(nèi)心對市場的極度渴望。

　　有人的地方就有江湖，就江湖的地方就有拼殺，有拼殺才會英雄輩出。互聯(lián)網(wǎng)的江湖，英雄輩出的同時(shí)，更是到處硝煙彌漫。

　　總結(jié)2011一整年，問問互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在做什么?騰訊、360、新浪、人人都在討論一個(gè)話題，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　作為移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略年，2012年的初春，人人網(wǎng)CEO陳一舟便早早地點(diǎn)燃起移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火，他表示今年計(jì)劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了。”

　　陳一舟點(diǎn)燃移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火

　　不能不說，SNS鼻祖Facebook申請上市的消息確實(shí)讓這些打移動互聯(lián)網(wǎng)算盤的大佬們激動了，也按耐不住了。

　　2008年SNS在中國剛剛“發(fā)燒”的時(shí)候，曾經(jīng)的真假“開心網(wǎng)”之爭還留在不少網(wǎng)友的腦海中，幾年過去了，大起大落的“開心網(wǎng)”選擇與騰訊合作，似乎出人意料。這個(gè)人人網(wǎng)曾被比喻為中國大陸最像Facebook的SNS網(wǎng)站，在經(jīng)歷“十年磨一劍”之后，終于亮出利劍，準(zhǔn)備進(jìn)入戰(zhàn)場廝殺了。

　　甩出10億美元作為進(jìn)入戰(zhàn)場的門票，足見其內(nèi)心對市場的極度渴望。業(yè)內(nèi)外人士普遍猜測，也許人人網(wǎng)真的是被Facebook刺激到了。

　　據(jù)媒體報(bào)道，在Facebook IPO申請文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來進(jìn)入中國的頭號競爭對手。而受到Facebook 上市利好消息的推動，人人網(wǎng)股價(jià)一度大漲60%。對于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這種場景讓他不知是喜是憂，抑或哭笑不得。

　　對于外界對Facebook的狂熱追捧，陳一舟很淡定。他認(rèn)為，眼下最為關(guān)鍵的是圈住用戶，拼命伺候他們，滿足用戶需求就是未來的制勝法寶。

　　胡延平稱移動互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)巨頭都難找到新大陸的方向

　　對于移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)劍拔弩張、山頭卻還尚未插上明確旗幟的市場，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平表示，這場競爭的看點(diǎn)就是每個(gè)巨頭都很難找到這塊新大陸的方向以及自己于對手的共性。

　　但他認(rèn)為，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力將是最大的。2011年的騰訊微信已經(jīng)“異軍突起”了，但這并不能說明騰訊找到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型模式了。

　　無論是騰訊還是人人，抑或是未來可能進(jìn)入中國市場的Facebook,移動互聯(lián)網(wǎng)的拼殺是誰也無法逃避的。“‘小國’基本被滅，‘大國’之間競爭。”這是陳一舟對于國內(nèi)的SNS未來格局的判斷。

　　目前，擺在陳一舟面前的挑戰(zhàn)有老本行社交網(wǎng)絡(luò)騰訊、還有新浪微博的巨頭圍剿，總之，SNS的戰(zhàn)場終將成為未來眾人矚目的焦點(diǎn)。

　　陳一舟不無感慨的說，日本作家鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他身心觸動。“迦太基的漢尼拔差點(diǎn)把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時(shí)間扳回來把迦太基滅掉。很多戰(zhàn)爭，開打之前勝負(fù)已定，但還有一些戰(zhàn)爭，開打之前完全不知道，勝負(fù)未知，甚至打了一半都不知道誰會贏。我們現(xiàn)在經(jīng)歷的這場戰(zhàn)爭，就是一場打了一半還不知道誰會贏的戰(zhàn)爭。”

　　業(yè)內(nèi)一部分人對移動互聯(lián)網(wǎng)持觀望態(tài)度，比如百度CEO李彥宏表示，百度未來3-5年不會考慮將移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化。對此，陳一舟認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)更像是“黑洞”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要去跟投，不投會死，投了也不見得活的好。

　　進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)廝殺，是成長的煩惱，他比喻稱“我們就像是牛奶中的青蛙，馬上要淹死了，一般的青蛙不動等死，但有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成了奶酪，青蛙就能跳出來了。”

                                                                                                                                                                      印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自深圳特區(qū)報(bào)

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