【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】被視為網(wǎng)絡文化發(fā)言人和觀察者的美國人凱文·凱利在《必然》一書中這樣寫道：“這個時代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望。”這句話對印刷業(yè)亦然。一年之計在于春，順應時勢的創(chuàng)新也許才是印刷企業(yè)的唯一出路。
變是順勢
行動來源于思想，經(jīng)營者的觀念更是決定著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。求穩(wěn)，一成不變，顯然適應不了千變萬化的市場需求，何況目前這個市場本身就供大于求。只有清晰意識到市場在新技術的推動下不以人的意志為轉移地發(fā)生變化，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣，敢于去嘗試以前沒有走過的路。
當下，以年輕人為消費主力的市場總是希望有更多出人意料、別致、體現(xiàn)個性的東西問世，即使是在原有基礎上稍作變化，在功能上、外觀造型上給人別樣的感覺，都有可能引發(fā)消費沖動。那么，對于正在向文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)轉型的印刷業(yè)，難道不應該在這方面再多花點功夫嗎?
“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印刷”正是變化中的市場所需要的一種方式。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)把人們本已習慣的世界攪得天翻地覆，世間的一切似乎都在變，因而印刷業(yè)要順勢發(fā)展也得主動對接互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術為企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)服務。對更多的傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，“+互聯(lián)網(wǎng)”可能更適合企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展的需要。
改是本質
如果僅憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話，那改進與控制內部小環(huán)境就應該是企業(yè)經(jīng)營者的責任，這也就是所謂的管理創(chuàng)新。每家企業(yè)都有自己的長處，也有自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能開辟一片藍海。
不少中小印刷企業(yè)面對勞動力成本的持續(xù)上升正積極地開展設備的自動化改造，但這僅是工業(yè)2.0的概念。在自動化生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)信息化，達到實時掌握各類生產(chǎn)信息才算走上工業(yè)3.0之路。而更進一步的工業(yè)4.0則要求實現(xiàn)機器間的信息交互，賦予機器決策能力，這就需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。絕大多數(shù)企業(yè)要實現(xiàn)這一目標雖還有相當距離，但這些企業(yè)可以一步一個腳印地從現(xiàn)在做起。
當然，印刷業(yè)同樣需要供給側改革，需要“去產(chǎn)能”“補短板”。這個改革既包括規(guī)模化企業(yè)的兼并收購、完善產(chǎn)業(yè)鏈，也包括中小企業(yè)的抱團取暖和缺乏承受能力企業(yè)的主動退出;既包括調整與削減相對過剩的產(chǎn)能，也包括循著國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，大膽地走向對印刷有著需求的新市場，尋求新的發(fā)展空間。
創(chuàng)新當然需要大手筆，但更多的可能是局部創(chuàng)新、微創(chuàng)新。企業(yè)的轉型升級在于把思想落實于行動，好高只會騖遠，腳踏才能實地。從大處著眼，小處著手，通過一步步努力，把2016年的事情做扎實，印刷企業(yè)才能為之后的發(fā)展打下堅實基礎。
印聯(lián)責編：星星
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