【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】無論是作為門戶網(wǎng)站概念的開創(chuàng)者還是新時(shí)期轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),雅虎都有足夠多的理由印企業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。從曾經(jīng)的輝煌締造者,到現(xiàn)在復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,雅虎一直被賦予很多特殊的意義。而對(duì)于努力朝網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍的圖文快印行業(yè)來說,借鑒其在謀求自救中所迸發(fā)的創(chuàng)意則是非常值得借鑒的。近日,針對(duì)雅虎新CEO,《財(cái)富》雜志撰文指出,復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,雅虎轉(zhuǎn)型勢(shì)必面臨五大難關(guān):

第一:放棄失敗者的形象
市場(chǎng)調(diào)研公司Forrester的數(shù)字營(yíng)銷分析師沙爾·范博斯科克(Shar VanBoskirk)認(rèn)為,雅虎的形象存有問題,就像是從沒有機(jī)會(huì)贏得勝利的大學(xué)保齡球隊(duì)一樣:你喜歡他們,是因?yàn)樗麄兪怯肋h(yuǎn)的失敗者,而不是贏得了一些比賽。她說,“湯普森必須著手解決雅虎形象的問題。”雅虎仍然把自己標(biāo)榜為“標(biāo)志性的互聯(lián)網(wǎng)品牌”,雖然這一說法不錯(cuò),但并非獨(dú)一無二。其它的許多硅谷公司也可以這也形容。雖然這種說法無法觸及,但最終卻會(huì)影響到公眾的看法。久而久之,這便會(huì)部分的影響到雅虎招募頂級(jí)人才的能力。如果作為一名20歲出頭的技術(shù)人才,你是想加盟Facebook呢,還是想加盟雅虎?
第二:出售亞洲資產(chǎn)
雅虎董事會(huì)當(dāng)前正在權(quán)衡的一個(gè)選擇,是出售持有的40%阿里巴巴集團(tuán)的股份,以及35%的雅虎日本股份。通過這一交易有望讓雅虎獲得170億美元的現(xiàn)金,這將讓湯普森和雅虎獲得更多的資本來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),并不再分心。此外,這也能夠解決投資人當(dāng)前最關(guān)注的問題之一。
第三:使用數(shù)據(jù)
雅虎每月的用戶達(dá)到7億人,他們不僅閱讀雅虎上的故事,而且還點(diǎn)擊廣告和發(fā)送電子郵件。可以說雅虎坐擁著龐大的數(shù)據(jù)財(cái)富。雖然目前尚不清楚將如何利用這些數(shù)據(jù),但顯然這其中擁有著巨大尚未開發(fā)的潛力。
第四:專注
近些年來,雅虎一直無法回答一道簡(jiǎn)單的問題:“雅虎是雅虎?”雅虎高管對(duì)此問題的回答可謂是五花八門,但他們的答復(fù)并沒有滿足于旁觀者。至少前任首席執(zhí)行官卡羅爾·巴茨(Carol Bartz )就表示,雅虎即是科技公司,也是內(nèi)容公司。
第五:進(jìn)行營(yíng)銷
這一問題應(yīng)當(dāng)從始至終。雅虎當(dāng)前正在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域不斷失去份額:雅虎在市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到120億美元的顯示廣告市場(chǎng)的份額已從2010年的14%降至去年的13%,而該公司在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)的份額從11%降至8%。這一局面大部分原因應(yīng)當(dāng)歸咎為Facebook的崛起和谷歌的統(tǒng)治性優(yōu)勢(shì),但是范博斯科克也認(rèn)為,這主要是因?yàn)檠呕⒁恢睕]有進(jìn)行很好的營(yíng)銷。如果雅虎努力的進(jìn)行影響,情況絕不至于此
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自騰訊網(wǎng)
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