【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結(jié)合成為行業(yè)最為關(guān)注的話題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭，如國外的Vistaprint、國內(nèi)的快印客等公司，并取得了一定的成績，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡單的事，折戟沙場的企業(yè)也不在少數(shù)，如印刷電商先驅(qū)龍櫻網(wǎng)和印刷電商平臺新生代代表涂書網(wǎng)。
據(jù)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，中國電子商務(wù)未來有著巨大的潛力，去年“雙11”時淘寶驚人的成交量就再次驗證了這一點。印刷界也毫不遲鈍，正快速地融入到這股浪潮中來。“鼠標(biāo)+印廠”的商業(yè)模式正在成為傳統(tǒng)印刷的重要補充，也成為了驗證印刷企業(yè)是否走在行業(yè)前沿的重要標(biāo)志。
隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結(jié)合成為行業(yè)最為關(guān)注的話題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭，如國外的Vistaprint、國內(nèi)的快印客等公司，并取得了一定的成績，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡單的事，折戟沙場的企業(yè)也不在少數(shù)，如印刷電商先驅(qū)龍櫻網(wǎng)和印刷電商平臺新生代代表涂書網(wǎng)。
血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開始就滿布荊棘，并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應(yīng)該注意些什么呢?
1.選擇適合自己的細(xì)分市場及贏利模式跟幾年前相比，現(xiàn)在的電子商務(wù)市場發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)9.9萬億元，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細(xì)分市場的規(guī)模達(dá)到5.15萬億元。雖然電子商務(wù)的大市場已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對其涉足的細(xì)分市場進行針對性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應(yīng)冷靜思考并快速行動，選擇適合自己的細(xì)分市場及贏利模式，力爭在新藍(lán)海中求發(fā)展。
2.充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用尤其重要電子商務(wù)打破了地域與時間的限制，讓企業(yè)可以面對更多的客戶，擁有更大的市場。這既是優(yōu)勢，同樣也有風(fēng)險。對印刷企業(yè)來說，為了應(yīng)對龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級與維護;為了尋找客戶、培養(yǎng)其消費習(xí)慣，則需要大量的市場推廣，所以充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動，糧草先行，如果稍有不慎，便會滿盤皆輸。
3.妥善處理好企業(yè)內(nèi)部運營管理問題想要打造一個先進的商業(yè)模式，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應(yīng)該重點考慮的。流程的搭建、線上線下的配合、領(lǐng)導(dǎo)層及員工意識的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運營管理問題，如果處理不好將會打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。
溫馨提示，然而電子商務(wù)雖好，企業(yè)切忌盲目涉足。面對紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型、全新的商業(yè)模式、并不擅長的平臺搭建，傳統(tǒng)印刷企業(yè)如果不做好充分準(zhǔn)備就一頭“扎”進去，恐怕非但不會享受到數(shù)字化紅利，還會遭受“觸電”風(fēng)險。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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