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合版印刷為何在河南能迅速崛起?

時(shí)間:2014-09-10 10:05:05來源:科印網(wǎng)

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】在近幾年的河南印刷市場(chǎng),合版印刷占有不可忽視的地位。河南的合版印刷多來源于網(wǎng)絡(luò),以單頁(yè)為主,小批量,交貨時(shí)間短,很多印刷廠保證24小時(shí)交貨,而且的確能做到24小時(shí)交貨。

 

 

  為什么合版印刷能在河南崛起,并且?guī)?dòng)河南印刷行業(yè)的發(fā)展?我們認(rèn)為可以從“天時(shí)”、“地利”、“人和”三個(gè)方面來予以概括。

  的確,不只是河南,國(guó)內(nèi)許多經(jīng)營(yíng)合版印刷的印刷廠都存在著一定的問題,但正所謂“存在的就是合理的”,無(wú)論從回報(bào)率還是其他角度,這種模式目前被證明比傳統(tǒng)模式更有生命力,那么我們就應(yīng)該肯定他的價(jià)值。

  在此我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,合版并不等于低質(zhì)量。或許是當(dāng)下有些不好的做法使大家對(duì)合版產(chǎn)生了一些誤解,但從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看,合版是有能力做出與傳統(tǒng)印刷方式同等高質(zhì)量的產(chǎn)品的。這時(shí),合版的優(yōu)勢(shì)就凸現(xiàn)出來了,因?yàn)閮r(jià)格更低,所以更具競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為,這件事情的最終決定權(quán)還在于終端客戶。按照市場(chǎng)規(guī)律,我相信最終一定會(huì)分離出一些企業(yè),他們會(huì)主動(dòng)提升自己的管理水平、軟硬件設(shè)備,堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,因?yàn)榭蛻舻男枨笤谀抢铩?/p>

  在這里舉一個(gè)來自德國(guó)的成功案例:海德堡的客戶Flyeralarm在全球范圍內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)印刷,他們完全采用B2C模式,網(wǎng)上接單,通過高度自動(dòng)化來完成從接單到與快遞公司對(duì)接的全過程,F(xiàn)lyeralarm的成功模式,應(yīng)該說,代表了目前網(wǎng)絡(luò)印刷的最高水平。但是無(wú)論哪一種經(jīng)營(yíng)模式,簡(jiǎn)單的拷貝都是不可取的。今天,想要分享網(wǎng)絡(luò)印刷這塊“蛋糕”的企業(yè),除了借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式,更應(yīng)該致力于開發(fā)自己的經(jīng)營(yíng)模式。在保持持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí),要在專業(yè)的系統(tǒng)、良好的用戶體驗(yàn)、更多的個(gè)性化定制、靈活的電子商務(wù)結(jié)構(gòu)等方面下功夫。

  另一方面,我認(rèn)為,目前我國(guó)的合版印刷只是國(guó)外網(wǎng)絡(luò)印刷的一個(gè)雛形,因?yàn)閲?guó)情不同,目前國(guó)內(nèi)的合版還沒有真正達(dá)到在網(wǎng)上接單的狀態(tài),要達(dá)到國(guó)外網(wǎng)絡(luò)印刷的水平還需要走很長(zhǎng)一段路。事實(shí)上,F(xiàn)lyeralarm做到今天的程度,也是經(jīng)歷了一個(gè)過程。這需要有足夠的資金做支撐,因?yàn)橛布⒓夹g(shù)、廠房設(shè)備的投入還可以稱得上是“看得見”、“摸得著”,但一個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及推廣所花費(fèi)的金錢就很難計(jì)算了。這并不是一蹴而就的事情,我們要有足夠的耐心去堅(jiān)守。

    我們相信,未來河南的印刷企業(yè)會(huì)有更深刻的變化,80%的印刷業(yè)務(wù)會(huì)集中在20%的印刷廠內(nèi),因?yàn)檫@20%的工廠規(guī)模大,價(jià)格更低,出貨快,交貨時(shí)間有保證,也可能在某些方面做得更專業(yè),從而形成優(yōu)勢(shì)。不過,在這一過程中,如何找到一條適合自己工廠的發(fā)展方向、利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)、找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)則是印刷企業(yè)需要解決的主要問題,而作為設(shè)備供應(yīng)商,我們也需要在提升產(chǎn)品及服務(wù)的多元性上更加努力。

 

本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理

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