【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】分析大中型快印加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得失，除了設(shè)計良好的商業(yè)模式外，必須建立一個適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境。所謂隔行如隔山，快印加工復(fù)制企業(yè)，如果想進軍文化創(chuàng)意、IT業(yè)，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷、或者進軍合版快印，絕不可“原地搭灶臺”，而應(yīng)另起爐灶，給新團隊相對獨立的空間、制度、管理和考核，套用傳統(tǒng)的快印加工復(fù)制業(yè)的一套不可行，注定會失敗。
必須承認(rèn)，快印媒體有關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切性的文章客觀地反映了現(xiàn)實。越是大型的快印企業(yè)、越是位置高的管理者，轉(zhuǎn)型升級的危機感越強。雖然企業(yè)的創(chuàng)辦歷史已經(jīng)不短，積累了一定的客戶資源、社會影響，業(yè)務(wù)系統(tǒng)也運轉(zhuǎn)了多年，但未來的路往何處走，在變化的市場下，眼下反而變得不太清晰，如何拓展新的市場、拓展產(chǎn)品線、建立新的商業(yè)模式、提高銷售收入及利潤，高管們多有焦慮。
快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功捷徑在哪里?
分析大中型快印加工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得失，除了設(shè)計良好的商業(yè)模式外，必須建立一個適合新產(chǎn)品、模式落地的氛圍或環(huán)境。所謂隔行如隔山，快印加工復(fù)制企業(yè)，如果想進軍文化創(chuàng)意、IT業(yè)，即想增加文化創(chuàng)意產(chǎn)品業(yè)務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷、或者進軍合版快印，絕不可“原地搭灶臺”，而應(yīng)另起爐灶，給新團隊相對獨立的空間、制度、管理和考核，套用傳統(tǒng)的快印加工復(fù)制業(yè)的一套不可行，注定會失敗。
形成適合轉(zhuǎn)型升級的氛圍，是快印廠轉(zhuǎn)型升級成功與否的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。所謂“酒逢知己千杯少”、“話不投機半句多”。創(chuàng)意設(shè)計、文案寫作、策劃類人材碰到一起，會有說不完的話題。但他們和生產(chǎn)、工人是兩類人。各有各的話語體系，各有各有的內(nèi)心歸屬，各有各的思維方式、行為方式。
一次，筆者在婚慶策劃公司的辦公室，聽一位主持人和新人們談起婚慶的種種細節(jié)。但大失所望的是，這個主持人絕不象想象中，口若懸河、妙語連珠，恰恰，他不時說話嗑巴。一個業(yè)務(wù)員告訴筆者：他就是這樣，如果在平時，你根本不會相信，他就是主持人，但一旦他出現(xiàn)在舞臺上，馬上變了一個人。創(chuàng)業(yè)，何嘗不是如此，真正的企業(yè)家，就是要給一群“臺下”很平庸的人，搭建一個“舞臺”，讓這些臺下語無倫次的人，一登臺就神采飛揚、出口成章。這“舞臺”，就是氛圍、就是磁場，就是決定快印企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成敗與否的“環(huán)境”!
本文編輯/印聯(lián)小黑
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