【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】近年來(lái)，圖文快印行業(yè)整體狀況是競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)降低、成本加大，如何尋求突破成為了廣大同行面前的一個(gè)非常迫切的問(wèn)題。下面小編詳細(xì)分析了圖文快印行業(yè)現(xiàn)今存在的十大問(wèn)題。
(1)在中國(guó)現(xiàn)今數(shù)碼印刷業(yè)中，能夠形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)很少，大多為家族式企業(yè)或夫妻店，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距明顯。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路、管理模式使老板們身心俱疲，感覺(jué)發(fā)展之路渺茫。
(2)老板成為超級(jí)明星員工，典型的表現(xiàn)是公司離不開(kāi)老板，一小時(shí)不在家，就會(huì)出問(wèn)題，三天不在家，公司不能正常運(yùn)作，甚至有的老板自己去做高空安裝，老板凡事親力親為，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模始終不大。
(3)生產(chǎn)工藝太復(fù)雜，沒(méi)有形成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，造成生產(chǎn)效率低下。
(4)老板大部分不重視管理，就是問(wèn)題的根本所在，因?yàn)槠髽I(yè)做大做強(qiáng)，根本就在營(yíng)銷(xiāo)和管理，但現(xiàn)實(shí)是黑洞現(xiàn)象太多，而老板卻不知道。
(5)信息太發(fā)達(dá)，是雙刃劍，信息的透明，導(dǎo)致生意越來(lái)越難做，對(duì)管理的要求更高。
(6)員工的思想發(fā)生了變化，尤其是80、90后的員工，個(gè)性太強(qiáng)，大部分不愿意做老板希望他做的事情，思想工作越來(lái)越難做，任勞任怨的員工越來(lái)越少，而且員工流動(dòng)性太大，人才方面的問(wèn)題太多。
(7)沒(méi)有制度化的管理，沒(méi)有脫產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。要么是無(wú)制度，要么是有制度，但執(zhí)行不徹底，或者沒(méi)有堅(jiān)持，或者不知道如何有效執(zhí)行。
(8)沒(méi)有目標(biāo)管理，沒(méi)有導(dǎo)入共同愿景，導(dǎo)致沒(méi)有利益共同體。
(9)不重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有的老板可能憑借一些良好的社會(huì)關(guān)系形成了部分優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)資源，靠關(guān)系吃飯，這種單一模式不穩(wěn)定，沒(méi)有市場(chǎng)化的服務(wù)和產(chǎn)品是無(wú)法大量復(fù)制的，不可能做大做強(qiáng)的。
(10)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，不能有效整合各種資源。
所以，探索新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式、考察行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)、整合優(yōu)勢(shì)資源才能讓圖文快印行業(yè)煥發(fā)出新的生命力，印聯(lián)培訓(xùn)作為中國(guó)快印行業(yè)黃埔軍校，于2011年由圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師推出基于人性基礎(chǔ)之上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系——"三步三重積分制管理法"。提供積分制管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，教會(huì)快印、廣告及印刷行業(yè)如何通過(guò)3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓企業(yè)在12個(gè)月內(nèi)打造老板無(wú)職守式管理。為快印企業(yè)升級(jí)管理水平，做大做強(qiáng)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
編輯：印聯(lián)小黑
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