【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，讓每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都十分渴望能拿到那張珍貴的“船票”，通向更加廣闊的市場(chǎng)。如果要盤(pán)點(diǎn)2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)搶眼的公司，百度完全有理由入選。

　　2013年以來(lái)，百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)力，展開(kāi)一系列投資并購(gòu)，先后將91無(wú)線、PPS、糯米網(wǎng)、縱橫中文網(wǎng)收入囊中。年中，百度宣布公司架構(gòu)調(diào)整，到了年末，百度旗下已經(jīng)擁有14個(gè)用戶(hù)過(guò)億的App，涵蓋地圖、安全、瀏覽器、輸入法等各個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。在完成移動(dòng)業(yè)務(wù)的布局后，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏指出，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)將是百度未來(lái)的重要方向。

　　直面危險(xiǎn)，擁抱變化

　　2011年下半年隨著智能手機(jī)的迅速普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)，大家將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視為下一個(gè)能把豬吹上天的“臺(tái)風(fēng)口”，很多創(chuàng)業(yè)者連商業(yè)模式都沒(méi)有想清楚，一味去做產(chǎn)品推廣、發(fā)展用戶(hù)數(shù)量，似乎有了足夠多的用戶(hù)就不愁沒(méi)錢(qián)賺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一片躁動(dòng)和狂熱的氛圍中，李彥宏站出來(lái)給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)澆了一盆涼水。他在2012年6月的百度聯(lián)盟峰會(huì)上說(shuō)，很多人都忘了在PC互聯(lián)網(wǎng)剛起步時(shí)，曾經(jīng)有很多有大量用戶(hù)的公司最后都死掉了，只要有用戶(hù)就有錢(qián)賺的思維方式并不總是對(duì)的。

　　當(dāng)時(shí)李彥宏說(shuō)這番話(huà)的背景是，幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷加大投資力度，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“跑馬圈地”，有些并不具備清晰商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)公司輕易賣(mài)出天價(jià)。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，李彥宏用“酒駕”來(lái)作比喻：很刺激也很危險(xiǎn)，一旦出事是會(huì)死人的。

　　一些業(yè)內(nèi)人士聽(tīng)到李彥宏的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)酒駕論”時(shí)，認(rèn)為李彥宏不看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)李彥宏緊接著的一句話(huà)被很多人忽略了：“無(wú)論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有多‘危險(xiǎn)’，我們都應(yīng)該面對(duì)并擁抱它，因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨。”

　　曾有媒體評(píng)價(jià)，百度的風(fēng)格有李彥宏深深的烙印：冷靜、專(zhuān)注、充滿(mǎn)危機(jī)感，堅(jiān)持做市場(chǎng)足夠大、最擅長(zhǎng)的東西，從來(lái)不跟風(fēng)，這些特質(zhì)在百度發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)得十分明顯。

　　從“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”到狼性文化

　　作為一位有過(guò)硅谷工作經(jīng)歷的工程師，李彥宏在百度創(chuàng)立和發(fā)展的過(guò)程中，一直奉行“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的企業(yè)文化，上下級(jí)之間沒(méi)有那么多規(guī)矩，層級(jí)沒(méi)有那么明顯，沒(méi)有公司政治。在百度的員工看來(lái)，公司就像大學(xué)校園，同事間也是用“同學(xué)”來(lái)互相稱(chēng)呼。

　　2012年11月，李彥宏在一封內(nèi)部郵件中提出，百度要鼓勵(lì)狼性，淘汰小資，讓業(yè)界大跌眼鏡，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得“狼性文化”與百度一貫的企業(yè)文化和溫和形象相差甚遠(yuǎn)。

　　李彥宏表示，執(zhí)行“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的百度文化，在不同時(shí)期應(yīng)有不同方式，對(duì)于轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度而言，提倡“敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗的狼性文化”是非常適合的。

　　進(jìn)入2013年，百度的風(fēng)格起了明顯變化：以19億美元的創(chuàng)紀(jì)錄價(jià)格收購(gòu)91無(wú)線，成為國(guó)內(nèi)最大應(yīng)用分發(fā)渠道;3.7億美元拿下PPS，與愛(ài)奇藝迅速完成整合成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)龍頭;LBS、語(yǔ)音等新技術(shù)紛紛超越該領(lǐng)域的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一連串的動(dòng)作讓外界感受到，與前幾年相比，百度的市場(chǎng)嗅覺(jué)更敏銳，進(jìn)攻性更強(qiáng)，反應(yīng)速度大大提高。

　　平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)是百度未來(lái)重要方向

　　百度從創(chuàng)立之初就是一家以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，發(fā)展過(guò)程中也享受到技術(shù)帶來(lái)的收益。針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的大趨勢(shì)，李彥宏提出，百度今后要以平臺(tái)化、接口化的思維提高創(chuàng)新效率，建立一個(gè)延伸到公司外部的生態(tài)系統(tǒng)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

　　李彥宏認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家公司單純依靠自身技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式慢慢落伍，只有以服務(wù)的心態(tài)將百度的技術(shù)、服務(wù)都做成平臺(tái)化、接口化，讓合作伙伴可以平等便捷地接入，才能實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

　　以語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)為例，這是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期積累的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)于普通開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)是個(gè)很高的門(mén)檻，百度把語(yǔ)音生態(tài)系統(tǒng)無(wú)條件免費(fèi)開(kāi)放，幫助普通開(kāi)發(fā)者解決這一難題。大量開(kāi)發(fā)者接入和使用后，又能夠促進(jìn)百度語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)不斷提高，生態(tài)系統(tǒng)不斷完善。

　　“要以平臺(tái)化、接口化的思維提升創(chuàng)新效率，建立生態(tài)系統(tǒng)。” 李彥宏表示，好的平臺(tái)對(duì)任何人都是平等無(wú)障礙并且利益共享的，這樣合作伙伴才會(huì)與你一起建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，比你更在乎這個(gè)平臺(tái)的成功。

　　榜樣·對(duì)話(huà)

　　最近一兩年考慮最多的是如何識(shí)別有潛力的人

　　記者：百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在2013年成功突圍，您作為管理者有哪些體會(huì)?

　　李彥宏：百度在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)各種各樣的困難，每當(dāng)遇到這種情況，我都會(huì)告誡自己要back to the basic(回歸原點(diǎn))。

　　在中國(guó)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，基本上都是創(chuàng)始人在做CEO。一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，一定會(huì)有各種各樣的麻煩和困難，但只要感覺(jué)自己心中理想尚存，就會(huì)推動(dòng)你去努力克服這些困難。

　　其實(shí)，當(dāng)你邁出了那一步，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情其實(shí)也沒(méi)有你想象得這么難。整個(gè)過(guò)程中，你通過(guò)付出超出常人的努力解決了問(wèn)題，獲得的成長(zhǎng)經(jīng)歷和成就感是十分寶貴的。

　　記者：作為一名管理者，您平時(shí)考慮得最多的事情是什么?

　　李彥宏：我一直認(rèn)為，作為管理者最需要去認(rèn)真思考的是人，而如何讓優(yōu)秀的人脫穎而出，是我最近一兩年經(jīng)常思考的問(wèn)題。百度每年會(huì)有大量非常優(yōu)秀、非常有潛力的畢業(yè)生被吸納進(jìn)來(lái)，如何讓這些人被識(shí)別出來(lái)，給予他們最快速便捷的成長(zhǎng)通道，是我考慮得最多的事情。

　　對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理的本質(zhì)不是一個(gè)人完成一個(gè)理想，更多的是跟一群志同道合的人一起完成一個(gè)理想，每每想到這一點(diǎn)，我都會(huì)感到很幸福，而且充滿(mǎn)了動(dòng)力。

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